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向着冀鲁豫三省交界知名专科医院奋力前行
——写在中共聊城市光明眼科医院党员大会隆重召开之际
时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。对于聊城市光明眼科医院而言，这五年是抢抓机遇、乘势而上的五年，也是全力以赴、砥砺奋进的五年。医院发展稳步提升、功能逐步完善、面貌持续改善、卫生健康事业再上新台阶。
这五年，一个党建引领充满生机。坚持党的全面领导，实行了党委领导下的院长负责制，把方向、管大局、作决策、促改革、抓落实的领导核心作用进一步彰显，党的政治建设逐步强化，党的思想建设持续深化，党的组织建设不断巩固，医院党委委员由 4 名增至 7 名，4 个党支部分别进行两次换届，配齐配强了支委班子，基层党组织战斗堡垒作用进一步强化。加强了对入党积极分子的培养和考察，医院党员由 126 人发展到 136 人，其中在 45名科主任和学科带头人中，党员 37 名，占比 82%，“双培养”机制不断完善，党员已经成为医院发展建设的骨干。党的作风建设持续好转，医院党委落实全面从严治党主体责任，党委书记承担第一责任，班子成员严格履行“一岗双责”，管党治党责任得到落实。党的纪律建设不断推进，严格落实医疗卫生行风建设“九不准”，开展医疗乱象整治行动，不断完善医德医风考评机制，将医德医风与职称职务、评先树优、绩效考核挂钩，群众满意度进一步提升。
这五年，一组靓丽数据刻录变迁。总住院人数由 2015 年的 15900人次增长到 2019 年的 17498 人次；手术人次由 2015 年的12280 台次增长到 2019 年的 13440 台次；业务收入由 1.71亿元增长为 2.24 亿元。开展新技术、新项目96 项，新增价值 10 万元以上的设备 38 台，投资 2000 余万元。认真落实国家基本药物制度，开展药品集中采购招标工作，2016 年实行药品零差率销售，2019 年对全院的药品实行网上集中配送，西药和中成药降价幅度平均 12.82%，中药饮片降价 30%。2019 年全面取消医用耗材加成，药品收入占业务收入的比例眼科医院 16.09%，光明医院 18.33%，分别低于市直医院 13.66 个和 11.42 个百分点，药品和卫生耗材占总支出的比例下降至 39.18%，低于市直医院 0.42 个百分点，医院收支结构进一步优化。耀眼的数据背后，是转型升级和创新驱动之功；向优的结构所指，是愈加广阔的发展前景。
这五年，一大创新趋势令人振奋。创新发展，综合服务能力明显提升，医院以党建为统领，打造眼科、肿瘤、医养三大医院品牌等新思路、新目标、新框架进一步明确，医护质量进一步提升，技术能力进一步增强，科研学术进一步升级。五年来，全院发表省级及以上论文 68 篇，其中国家级 26 篇、中华系列 3 篇。开展市级科研 4 项。踊跃参加省级及以上学术会议，平均每年 120 余人次。角膜病科主任马雪燕先后 2 次在国家级学术会议上作大会发言，充分展现了聊城光明眼科医院人的技术水平和专业优势。目前，医院在国家级专业委员会有常务委员会委员 1 人，委员 8 人，在省级专业委员会有副主任委员 3 人，常务委员会委员 5 人，委员 62 人。服务水平进一步提高，医院在市县两级公立医院 2019 年度行风评议中获得第二名的好成绩。
这五年，一股改革力量始终澎湃。深化医联体建设改革，对内，发挥眼科专业龙头带动作用，2017年与市直及各县市区在内的 50 家单位成立了“聊城市眼科医疗联盟”，加强眼科人才、技术、学科建设的交流与合作，为全市眼科事业的发展起到了引领示范作用。对外，眼科医院加入“山东省眼科医疗联盟”，成为山东省眼科医疗联盟理事单位；与山东中医药大学附属眼科医院开展远程医疗服务业务；与上海交通大学医学院附属第九人民医院签署合作协议书，建立多层次的合作交流；光明医院成为山东省肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地。对下，积极对接基层医疗卫生机构，推进分级诊疗、双向转诊，医联体协议、合作单位达到 16 个医院。深化人事制度改革，人员实行了备案制公开招聘，76 名业务科室负责人和 27 名行政后勤科室负责人走上中层领导岗位，一批优秀年轻干部脱颖而出，干部队伍的活力和战斗力明显增强。深化分配制度改革，按照公立医院的要求和标准兑现工资，提高住房公积金缴存比例，调整优化绩效分配改革方案，修订业务工作量绩效考核办法，全员待遇水平明显提升。
这五年，一个大爱彰显公益办院初心。全方位公益活动献爱心，大力实施白内障复明扶贫公益行动，三年免费救治 1164 人，减免费用 238 万元；慈善复明工程公益活动免费救治 713 人，减免费用 71.3 万元。创新设立睛医医疗救助基金，救治 4429 名贫困患者，为患者节省费用 440 余万元。深入乡村、社区、学校、敬老院开展义诊活动，义诊 5 万余人,学生健康体检 4 万余人；五年来为1.4 万农村妇女“两癌”检查和甲状腺筛查。扎实开展健康扶贫，“两免两减半”、“先诊疗后付费”政策得到落实。2017 年，医院与青海省刚察县人民医院签订对口帮扶协议，2018 年，为当地患者免费开展手术 11 台，今年又捐赠10 万元的免散瞳眼底照相系统。2019 年，医院为重庆市彭水县桐楼乡镇卫生院捐赠 20 万元健康扶贫资金。今年又选派优秀医生到彭水县中医院开展为期半年的对口支援工作。战疫情众志成城，支援湖北动员令不到一天，全院 249 名医务人员不惧危险，纷纷递交请战书，主动请缨、逆行出征，全院 690 名党员干部职工向抗击疫情捐款 89000 元。
回顾是对未来的展望，总结只为更好地前行。站在新的起点，聊城市光明眼科人正以崭新的面貌，劈波斩浪、逐梦前行。今后五年，聊城市光明眼科医院将全力实施发展“1335 ”战略，咬定建设建设特色鲜明、冀鲁豫三省交界知名专科医院这个“目标”，打造眼科、肿瘤、医养三大医院品牌，实现理顺医院管理体制、建立现代医院管理制度、创建三级甲等专科医院三大目标，完善制度建设、学科建设、人才队伍建设、服务体系建设、文化建设五大保障措施，实现聊城市光明眼科医院赋能赶超、跨越崛起。
以初心践行使命，高扬“党建”之帆，促进党建工作提质增效
今后，该院将继续全面加强党的建设，高扬“党建”之帆，掌好医院“舵”，充分发挥医院党委的领导作用，为医院发展提供坚强保证，努力在新时代展现出新气象、新作为。强化主角意识，履行好党建主体责任，确保党建工作责任落地见效，统筹安排部署党建重点任务和推进措施，落实好党建“规定动作”，创新做好党建“自选动作”，促进医院党建工作出品牌、出特色、出亮点。强化责任意识，严格按要求制定并落实党组织负责人党建工作“三张清单”，落实党员领导干部双重组织生活制度,落实“三个一”职责。强化管理意识，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，坚持抓在日常、严在经常，将“三会一课”作为持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化的有效载体。规范开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本组织生活制度，通过完善制度让组织生活严起来，创新形式让组织生活活起来，立足实际让组织生活实起来。强化先锋意识,提升党员队伍整体素质，要聚焦政治过硬，夯实思想根基，在政治觉悟上做到“率先”，实现由“要我学”到“我要学”的实质性转变，要当政治理论的宣讲者。要聚焦业务过硬，注重能力提升，在工作上做到“领先”，争当行家里手、业务标兵，成为普通群众的追赶者。要聚焦改革创新，勇于攻坚克难，敢于担当，在奋发有为上要做到“抢先”，成为普通群众的带头人。要聚焦作风过硬，涵养优秀品格，在生活中要做到“争先”，勇当普通群众的示范者。强化活力意识,选优配强基层党务人员，同时，丰富培训内容，改进培训方式，切实提高党务干部履职尽责的能力。
以改革激发活力，用自信拥抱世界，为发展保驾护航
借助社会第三方清产核资审计成果，加快理顺与光明眼科医院相关联医院、企业的产权关系，建立产权明确、权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。出台医院《章程》，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进院务公开制度，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。充分发挥专家作用，组建医疗质量安全、设备、药事、信息化、学术等管理专业委员会，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。深化人事制度改革，厚植干事创业热土。建立健全人员身份、聘用、岗位、职称、职务等管理制度，建立全周期的人力资源管理。制定全院科室职责，完善人员入院关口，继续公开招聘备案制人员，逐步提高备案制人员的比例，逐步实现高级职称专业技术人员身份向备案制人员过渡，探索低职高聘改革。深化薪酬分配改革，激发医务人员积极性，突出岗位职责履行、工作数量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标，向临床一线倾斜，对技术含量高、劳动强度大、工作风险大的岗位倾斜，向作出突出贡献的人倾斜。建立完善单项奖励方案，激励特殊岗位、特殊人才、特殊贡献人员建功立业、干事创业。深化后勤服务改革，提升医患满意度，增加采购透明度。推进医院后勤服务社会化，降低运行成本，精减行政后勤服务科室设置、人员配备。
以创新赢得先机，用实干诠释担当，再造发展黄金期
实施开放办院战略，对外合作求发展，对上“攀高亲”，借梯上楼，根据自己的学科优势和发展目标，精准对接上级知名医院，将先进技术、服务理念、管理经验引进来，带动提升医疗技术水平和医务人员能力素质，医院每个业务科室都要有自己的对接对象，聘请专家来院门诊、教学查房、手术指导、会诊、讲课，开展新技术、新项目，传授新技术、新疗法、新理念。对外“结近亲”，借米做饭，加强与市直其他医院交流，学习他们先进管理理念和经验，以他人之长补自己之短。对下“结新亲”，借鸡下蛋，与基层医疗卫生机构建立医联体、医共体、专科联盟，实现资源共享，利益共享。通过外引内联，上下贯通，全力实现理念、技术、管理、服务的全面提升。实施主业攻坚战略，齐头并进谋发展，紧紧围绕“眼科、肿瘤、医养结合”三大主业，找准自己的市场定位，进一步做优做亮、做大做强，实现眼科、肿瘤、医养结合融合发展。眼科医院，要攀高峰、登高地，向高精尖技术迈进，集中精力打造一流的专科专病优势集群，力争通过两年努力，创建为三级甲等专科医院。光明医院，要秉承大专科、小综合的发展理念，发展有重点、有亮点、有闪光点，肿瘤专业要聚焦一两个学科率先突破，以点带面，以强促弱，逐步打造自己的品牌和优势，扩大影响力；医养结合专业，要高起点定位，高起点谋划，以周到、细致、体贴的服务优势羸得市场。实施学科强院战略，品牌带动推发展，要把争创市级、省级重点专科作为努力的方向，每个业务科室都要制定自己的定位和目标，积极打造优势学科群。要有做龙头老大的精神，眼科要瞄准国内外最前沿技术，在设备装备、技术水平、手术能力方面不断取得新的突破。要有培育亮点学科的追求，找准立足点、着力点、突破点，打造自己的特色和品牌。要有扶持新兴学科的闯劲，把握社会需求的脉搏、特点和动向，开发利用新材料、新设备，引进新技术、新项目，培育新市场、新增长点。力争三年努力，全院争创一两个国家级重点学科，打造一两个省级重点学科，五至十个市级重点学科。实施人才兴院战略，齐心协力促发展，不拘一格选拔人才，出台薪酬、职称、住房、子女上学等激励政策，面向全市、全省甚至全国招聘高、精、尖、缺的英才。不拘形式培养人才，给全院积极、向上、乐学的年轻人，在进修培训、开展新技术、科研、学术、论文等方面一路绿灯，给足知识积淀、施展才华、政治待遇和提拨重用的机会。不惜奖励激励人才，进一步改善绩效奖励办法，在综合绩效奖励的同时，研究出台更多的做出特殊贡献的单项奖励制度，为医院创新发展提供人才支撑。实施重点项目战略，统筹规划助发展。加快医院北区建设进度，落实医养结合发展战略规划，打造医院员工居住新村，努力打造舒适型、生态型、休闲型、美观型于一体的现代化、高品质医院。改造装修医院南楼和东临街楼，科学布局发热门诊、生物试验室、静配中心。分层次、分阶段、分步骤配置医疗设备，常规设备提档升级，新进更新核磁共振、DR、彩色超声等大型医用设备，推进诊疗手段、技术水平和服务能力全面提升。加大投入，全面提升信息化水平，努力打造智慧型医院。实施副业瘦身战略，轻装上阵快发展，针对不同项目，采取压、减、缩、去、转等方式，优化重组资源配置，扔掉烫手的山芋，甩掉不该有的包袱，缩减不必要的投资，集中力量抓主业、抓总院、抓发展，将更多的精力放在医疗业务发展上，将更多的资金放在拓展业务和提升员工待遇上。
以奋斗追逐梦想，用汗水孕育希望，努力铸造一流队伍
不断提高政治站位,强化政治担当,加大力度组织推广好、使用好“学习强国”学习平台，创新思想文化阵地建设，关心关注职工思想动态和切身利益，凝聚医院发展的强大思想合力。抓好医德医风建设，打造阳光医患关系，把医德医风建设与业务工作同安排同部署同检查同落实，建立健全工作目标责任管理考核体系，纳入绩效考核的内容。严格落实国家医疗卫生行风建设“九不准”，强化监督检查，做到合理检查、治疗、用药，规范收费。将“以病人为中心”优质服务 60 条覆盖工作的各个环节，简化就诊流程、优化门诊和住院环境、完善服务指南、落实便民措施，推动建立全过程、全链条、全方位、全周期的优质医疗服务，努力为人民群众提供诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适的医疗服务。抓好党风廉政建设，营造良好发展生态；抓好精神文明建设，实现医院和谐发展；抓好医院文化建设，提升医院核心竞争力。
梦想与使命交织、责任和情怀碰撞，站在新的奋斗目标交汇点上，聊城市光明眼科医院将用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力书写在全省争创一流、走在前列，建设冀鲁豫三省交界知名专科医院的精彩篇章。 王长新 刘璇 |
